中小企業的老板如遇到經營上的瓶頸，自己能夠做的事先檢討反省自己。

1）決策正確性。
2）是否過高估計自身的實力。
3）環境和時機的判斷。

第二步就是找到一面鏡子（高人），對自身決策和環境進行全面診斷分析。整出提出系統的解決之道。  

三十而立，四十不惑。中小企業的老板年齡基本都在三、四十歲之間，過了四十歲再創業的成功者應該比較少，不惑就是——明，自知知明、事理之明、人際之明、市場之明。而大多數的老板關于市場、人事都做到心知肚明，唯獨自知之明差一點。  

聰明的人一定要說假話。有智慧的人一定不說真話。能夠基本辨別出真話和假話的人一定要“明人”，如果不能做到“明人”的老板一定不是一位好老板。  

企業與人的身體成長一樣，需要經過嬰兒期、幼兒期、少年期、青年期、壯年期、中年期和年期。嬰幼兒的企業非常脆弱，需要投資、開拓市場和成長環境。而企業青年期雖然茁壯快速成長?？墒敲媾R著許多困惑和危機，不知道哪條道能最適合自己發展。老板每天可能需要反復構想要么進攻、防守或是退卻？但最重要的是您自己非常清楚自己處于什么樣的時期和什么樣的環境中。  

做老板絕對是一門學問，做大老板更是一門大學問。靠點投機取巧坐上大公司的老總位置上，大多數只是平庸之輩，退休之后也沒有受到多大的尊重。其中包括金融投資、經營戰略、人力資源、市場營銷、銷售公關、產品開發、信息情報、政府關系等等，更需要冒險、洞察、敏感、情商、勇氣、胸懷、韌性、意志力這些綜合素質，否則不定當不好老板的。  

對于中小企業家來講，由于面臨全球性的混亂和動蕩的經濟環境，企業戰略制定一年期的戰略最合適不過了，而且每三個月進行一次回顧和調整，要準備隨時對組織結構、職責、權力、績效、目標、薪酬進行重新調整，這是唯一不變的法則，另外唯一不變的法則，除此之外，另無它法。  

定位，就是要讓你的產品或品牌找到一個清晰的“概念”或“價值感覺”嵌入消費者的心中。而不會迷失在琳瑯滿目的品牌廣告之中，集中力量和資源聚焦在這些潛在消費者心目中的印象，銷售自然是水到渠成的事情。  

各行各業的市場競爭法則可能千差萬別，在中國競爭最為慘烈的莫過家電業和化妝品行業。主流品牌家電廠家的競爭現在就剩下十幾家，而化妝品行業五年淘汰一半的流行品牌，十年前知名的國產名牌基本流失殆盡，但這兩大行業的市場競爭策略卻不可信其這行業中小企業的營銷帶來良藥。  

老板這個詞聽起來很好聽，很多人都夢想著自己也能成為一位大老板，但老板不是任何人都能扮演好的角色，最困難的企業創辦后的一切經營責任都落到老板一個人身上，最好的員工也不愿意承擔一點風險和經營責任的。怎么樣讓有能力的部屬共同承擔對結果負安全責任。國有大企業的經營者要付出10倍于員工的努力，而中小私營企業的老板則要20倍的努力。任何一位老板都要在自己不了解的方面付出艱苦的淚水，一邊思考并推動企業的發展，一邊要認真保護好自己的員工，可能一邊要低三下四借錢發工資，一邊要在客戶面前炫耀自己的實力和宏大的計劃。  

世界性的金融海嘯已經深刻地影響中國千萬家中小企業的生存，在巨大變化時代立于不敗的條件有兩點：第一在經營過程中不要貪大冒進，量力而行，第二堅定成功的信念，保持勇往超前的斗志。

概括的講就是：不要貪，不要怕。