1、學會“夾縫中生存”。剛開始可以選擇從soho創業做起，當你有了創業的沖動的想法的時候，也許有很多的事情需要你去實現的，不管是做什么，你總是需要在周六、周日來回的跑，為你的客戶做分析、做實施；周一到周五每天工作到12點；每天在你坐車的時候做著你的工作上的計劃；每天上班的時候又要換一付腦袋來做你本職工作上的事情，需要有多點思維。 

　　這樣的一個工作方式也許是很累，但只有這樣，當你真正做老板的時候，你才能夠應付的來復雜的業務、往來、開發等事務。這也是你在積累當老板經驗的時候，請千萬不要放棄！也許你做一段時間，覺的累了，可以，放下一切，休息一段時間吧！休整好了，你可以重新再來。畢竟，你現在還有一份工作可以做為你避風的港灣。 

　　2、在工作中做到“有所有，有所不為”。不能因為我們有了創業的想法，就把公司的事情扔到一邊，甚至利用自己工作上的便利搶公司的業務，或者是在工作時間做私活。我覺的這是一個做人的原則問題，特別是做為一個未來的創業者，你現在就必須為你自己的信譽進行投資，也許在35歲之前，你維護良好的信譽只是投入而沒有產出的；但是當你到了35歲之后，你就能夠從你的信譽投資中得到豐厚的回報的，我非常相信這一點。 

　　3、尋找一個創業模式。這個模式應該就是你的公司以后的靈魂，只有先有了公司的靈魂，才能慢慢的構造公司的骨架－－組建團隊；然后就是填充血肉－－進行業務運作。這個創業模式我覺的可以是一個構想，甚至是一個平時你在工作中碰到的一個靈感，這個靈感可以來自于你的工作、你的學習、你的生活。但是，這一切，要求你要有一顆時刻準備著的心，準備著這個靈感突然在你的腦海里降臨。如果你在工作中把你的這個信念放在心底的話，那么你就會發現，機會其實就是在身邊的。 

　　4、確定一個創業的期限。世界在不斷的快速變化，市場也是，人也是，所以，要不斷的跟蹤市場，不斷的進行技術與能力更新，給自己確定一個里程碑，一般來說，你要做一個項目或者一個產品，最好不要超過6個月，最多是一年，否則到時候市場離你的創意已經很遠了。 

　　5、找合適的人做適當的事。團隊非常重要，找能夠跟你合適的人更是重要，“不求最好，好用就行”！