史墨菲卡帕是全球產量和銷量最大的紙質包裝產品綜合制造商之一，其業務遍及歐洲、拉丁美洲、北美和非洲。史墨菲卡帕擁有并經營紙廠和瓦楞紙箱紙板工廠，主要生產多種等級的箱板紙，然后將其加工成瓦楞紙箱，或出售給第三方。
史墨菲卡帕還生產其他類型的紙張，如消費品包裝紙板、麻袋紙、圖形紙、實心紙板和圖形紙板，以及其他紙質包裝產品，如消費品包裝、實心紙板包裝、紙袋和盒中袋等其他包裝產品。
史墨菲卡帕集團的歷史和發展
史墨菲卡帕成立于2005年11月，由杰斐遜史墨菲集團與卡帕包合并而來。杰斐遜·史墨菲集團于1934年在愛爾蘭都柏林成立，當時是一家瓦楞紙箱工廠。
杰斐遜·史墨菲集團在20世紀60年代和70年代在愛爾蘭通過有機發展和收購的方式實現增長，隨后再次通過收購擴展到英國和美國。杰斐遜·史墨菲集團于1964年在愛爾蘭證券交易所（現稱為都柏林泛歐交易所）上市。
杰斐遜·史墨菲集團的子公司于1986年與摩根士丹利私募股權公司合資收購了美國容器企業，并于1989年將兩家公司合二為一。杰斐遜史墨菲集團集團擁有合并后實體JSC/CCA 50%的所有權。
杰斐遜史墨菲集團在20世紀90年代持續發展，擴大其在歐洲和拉丁美洲的業務，而JSC/CCA于1998 年與石東容器企業合并，使杰斐遜史墨菲集團擁有合并后實體約30%的股份（史墨菲石東容器公司）。
2002年，美國私募股權公司麥迪遜迪爾伯恩合伙人有限責任公司收購了杰斐遜史墨菲集團，并將其之前在史墨菲石東容器公司的股份剝離給股東，從而將杰斐遜史墨菲集團私有化。杰斐遜史墨菲集團于2005年與荷蘭私募股權公司卡帕包裝合并，成立了史墨菲卡帕。
以下按時間順序概述了史墨菲卡帕業務的主要事件、歷史和發展：
2005年，史墨菲卡帕成立
2007年，史墨菲卡帕在倫敦證券交易所和都柏林泛歐交易所上市
2012年，史墨菲卡帕收購美國奧蘭治縣容器集團
2012-2019年，史墨菲卡帕通過收購希臘、保加利亞、塞爾維亞和法國的多家瓦楞紙箱工廠以及英國的多家二級廠，擴大歐洲的包裝業務
2014年，史墨菲卡帕收購美國貝茨容器
2014-2016年，史墨菲卡帕通過收購中美洲的Grupo CYBSA和巴西的兩次收購，在美洲進行擴張
2018 年，史墨菲卡帕收購荷蘭雷帕倫科 箱板紙廠
2018年，史墨菲卡帕退出委內瑞拉市場
2021年，史墨菲卡帕收購意大利韋爾佐洛箱板紙廠，并通過從鴯鹋集團收購太平洋紙箱進入秘魯瓦楞紙箱市場，鴯鹋集團又收購了史墨菲卡帕的薩爾瓦多軟包裝業務
2021-2023 年，截至2023年12月31日、2022年和2021年的財政年度的資本支出分別為9.29億美元、9.3億美元和7.15億美元，旨在開展一系列項目，以提高業務的轉換能力并繼續改進所有產品線的競爭力
2023年，史墨菲卡帕退出俄羅斯市場
全球足跡
截至2023年12月31日，史墨菲卡帕擁有約47,000名員工，在36個國家/地區開展業務。在歐洲，史墨菲卡帕是瓦楞包裝、箱板紙和盒中袋產量方面的領先者。在拉丁美洲，史墨菲卡帕是一家規模較大的泛區域企業。史墨菲卡帕還在北美和非洲開展業務。
史墨菲卡帕目前在歐洲運營著35家工廠（其中30家生產箱板紙）、241家加工工廠（其中222家將箱板紙加工成瓦楞紙箱）、43家回收纖維設施、兩家木材采購工廠（這些工廠共同為史墨菲卡帕工廠提供原材料） 、位于美洲的1個林業作業點以及33個其他生產設施進行其他相關活動。
此外，史墨菲卡帕在拉丁美洲擁有約68,000公頃的森林種植園，除了繁殖用于種植的樹木外，還支持工廠運營。史墨菲卡帕的足跡使其能夠更好地為靠近瓦楞紙箱工廠的客戶提供服務。
史墨菲卡帕的主要歐洲業務位于德國、法國、荷蘭、意大利、英國、西班牙、瑞典和奧地利。史墨菲卡帕在加拿大、阿根廷、墨西哥和美國擁有四家（非歐洲）生產盒中袋的工廠，以及最近在摩洛哥落成的瓦楞紙箱工廠，所有這些工廠均由史墨菲卡帕的歐洲運營部門管理 管理。
競爭優勢
領先的市場地位。史墨菲卡帕是歐洲最大的瓦楞紙箱生產商之一，并相信在其開展業務的22個歐洲國家中，并在15個國家中屬于三大瓦楞紙箱生產領導者之一。在拉丁美洲，史墨菲卡帕是一家大型泛區域企業，業務遍及哥倫比亞、墨西哥、阿根廷、巴西、智利、哥斯達黎加、薩爾瓦多、多米尼加共和國和秘魯。史墨菲卡帕是墨西哥領先的消費包裝生產商，在厄瓜多爾和尼加拉瓜擁有生產其他產品的業務，并在美國擁有箱板紙廠和瓦楞紙箱廠，但這些國家的市場份額相對較小。史墨菲卡帕經營著西歐最大的三家牛皮紙廠，并相信自己經營著哥倫比亞唯一一家牛皮紙廠，使其能夠在不依賴進口的情況下確保供應。
廣泛的地理覆蓋范圍。史墨菲卡帕在歐洲擁有廣泛的業務，在歐洲大陸22個國家運營著257家工廠，在摩洛哥還擁有一家瓦楞紙箱工廠。廣泛的影響力使 史墨菲卡帕能夠為其客戶提供全面而先進的產品以及高水平的服務。此外，在拉丁美洲，史墨菲卡帕是一家規模較大的泛區域企業。由于業務分布在不同的地理位置，史墨菲卡帕的業務并不集中或依賴于任何一個國家。
優質資產和主動容量管理。史墨菲卡帕通過投資更高效的工廠并定期評估現有業務和設施的績效來積極管理其產能。史墨菲卡帕定期監控每項業務和設施的成本狀況，并評估戰略替代方案。近年來，史墨菲卡帕一直在資本支出方面進行大量投資，以擴大運營并提高其資產基礎的效率，通過工廠合理化、機器專業化、紙張物流和集成、瓦楞系統優化和采購節省，顯著節省成本。
具有執行戰略收購和整合收購業務的能力。史墨菲卡帕作為紙質包裝行業領導者的持續進步在一定程度上得益于收購戰略上兼容的公司和業務。史墨菲卡帕在尋找合適的公司以適當的價格收購、整合被收購的公司、識別和實現協同效應以及保留和激勵高質量管理方面擁有良好的記錄。歷史上的收購增強了史墨菲卡帕的資產基礎，擴大了其產品范圍和地理覆蓋范圍，并提升了其管理實踐和效率。
垂直整合運營。史墨菲卡帕運營高度一體化。其回收和木材采購或林業業務為其工廠提供原材料，工廠為其加工工廠提供產品，而史墨菲卡帕 的瓦楞紙箱工廠與其紙板工廠整合在一起。同樣，史墨菲卡帕的實心紙板和再生紙板工廠分別與其實心紙板包裝和折疊紙盒業務整合在一起。此外，史墨菲卡帕在美洲的紙袋紙生產與其紙袋業務整合在一起。
這種集成的好處包括：降低箱板紙價格波動的風險，以及在史墨菲卡帕擁有森林、林產品和廢紙的地區；紙張供應安全；通過控制供應鏈提供符合客戶要求（例如質量、等級和創新）的產品的能力；提高效率，包括通過物流管理；有能力為瓦楞看紙箱客戶提供更好的服務。
集成還提供以下成本效率優勢：能夠生產達到最佳產量和成本水平的紙張等級；能夠使用最適合瓦楞紙箱制造商需求的造紙機寬度來最有效地生產紙張；通過減少切換紙張等級的頻率來提高造紙機的利用率；由于供應客戶的物流改善而降低了運輸成本。
有彈性的商業模式。史墨菲卡帕凈銷售額的很大一部分來自用于運輸必需消費品（包括農產品、食品和飲料）以及用于這些產品的展示和消費包裝的包裝產品的銷售。史墨菲卡帕認為，在經濟低迷時期，對消費必需品的需求以及對史墨菲卡帕產品的需求通常比對其他消費品或工業產品或工業生產水平的需求更具彈性。
2023年，史墨菲卡帕超過70%的凈銷售額來自快速消費品（包括食品、飲料和洗滌劑）包裝的銷售。史墨菲卡帕強調成本削減，這對于成本受通脹影響的周期性行業來說是必要的關注點。
強勁的現金流。盡管宏觀經濟環境充滿挑戰，但史墨菲卡帕的彈性業務模式和對主動產能管理的關注在過去三年中每年都產生了強勁的現金流。史墨菲卡帕將現金流投資于產能擴張、進入新市場、降低杠桿以及向股東支付股息。
經驗豐富且久經考驗的國際管理團隊。史墨菲卡帕經驗豐富、久經考驗的國際管理團隊帶領公司經歷了多個行業周期。史墨菲卡帕始終致力于建立一支由最高可用管理質量組成并反映其業務廣泛地理分布的管理團隊。管理團隊的方法將強大的核心學科（戰略、專業發展、財務和資本分配）與當地制定的生產和營銷決策相結合。績效主要根據盈利能力、現金流和所用資本回報率來衡量。
經營策略
史墨菲卡帕的愿景是成為一家全球受尊敬的企業，動態、可持續地為所有利益相關者（包括股東、員工、客戶、當地社區和供應商）提供安全和卓越的回報。
享譽全球的企業。史墨菲卡帕的全公司價值觀使其能夠成為全球受人尊敬的企業：(安全、忠誠、正直和尊重；成為首選雇主；向客戶提供明顯差異化的產品；成為行業可持續發展的領導者；估值與同行一致。
·
動態且可持續地交付。史墨菲卡帕擁有一支充滿干勁和敬業精神的員工隊伍，力求通過集中投資來抓住內部和外部增長機會，從而為客戶提供高度差異化和可持續的產品。
安全且優越的回報。為了確保利益相關者獲得回報，史墨菲卡帕將其業務重點放在強大的現金生成、資產負債表實力和低成本運營上，并保持最佳水平的垂直整合以降低周期性風險。史墨菲卡帕旨在讓員工積極參與，在其產品系列中創造高水平的創新。
史墨菲卡帕還生產其他類型的紙張，如消費品包裝紙板、麻袋紙、圖形紙、實心紙板和圖形紙板，以及其他紙質包裝產品，如消費品包裝、實心紙板包裝、紙袋和盒中袋等其他包裝產品。
史墨菲卡帕集團的歷史和發展
史墨菲卡帕成立于2005年11月，由杰斐遜史墨菲集團與卡帕包合并而來。杰斐遜·史墨菲集團于1934年在愛爾蘭都柏林成立，當時是一家瓦楞紙箱工廠。
杰斐遜·史墨菲集團在20世紀60年代和70年代在愛爾蘭通過有機發展和收購的方式實現增長，隨后再次通過收購擴展到英國和美國。杰斐遜·史墨菲集團于1964年在愛爾蘭證券交易所（現稱為都柏林泛歐交易所）上市。
杰斐遜·史墨菲集團的子公司于1986年與摩根士丹利私募股權公司合資收購了美國容器企業，并于1989年將兩家公司合二為一。杰斐遜史墨菲集團集團擁有合并后實體JSC/CCA 50%的所有權。
杰斐遜史墨菲集團在20世紀90年代持續發展，擴大其在歐洲和拉丁美洲的業務，而JSC/CCA于1998 年與石東容器企業合并，使杰斐遜史墨菲集團擁有合并后實體約30%的股份（史墨菲石東容器公司）。
2002年，美國私募股權公司麥迪遜迪爾伯恩合伙人有限責任公司收購了杰斐遜史墨菲集團，并將其之前在史墨菲石東容器公司的股份剝離給股東，從而將杰斐遜史墨菲集團私有化。杰斐遜史墨菲集團于2005年與荷蘭私募股權公司卡帕包裝合并，成立了史墨菲卡帕。
以下按時間順序概述了史墨菲卡帕業務的主要事件、歷史和發展：
2005年，史墨菲卡帕成立
2007年，史墨菲卡帕在倫敦證券交易所和都柏林泛歐交易所上市
2012年，史墨菲卡帕收購美國奧蘭治縣容器集團
2012-2019年，史墨菲卡帕通過收購希臘、保加利亞、塞爾維亞和法國的多家瓦楞紙箱工廠以及英國的多家二級廠，擴大歐洲的包裝業務
2014年，史墨菲卡帕收購美國貝茨容器
2014-2016年，史墨菲卡帕通過收購中美洲的Grupo CYBSA和巴西的兩次收購，在美洲進行擴張
2018 年，史墨菲卡帕收購荷蘭雷帕倫科 箱板紙廠
2018年，史墨菲卡帕退出委內瑞拉市場
2021年，史墨菲卡帕收購意大利韋爾佐洛箱板紙廠，并通過從鴯鹋集團收購太平洋紙箱進入秘魯瓦楞紙箱市場，鴯鹋集團又收購了史墨菲卡帕的薩爾瓦多軟包裝業務
2021-2023 年，截至2023年12月31日、2022年和2021年的財政年度的資本支出分別為9.29億美元、9.3億美元和7.15億美元，旨在開展一系列項目，以提高業務的轉換能力并繼續改進所有產品線的競爭力
2023年，史墨菲卡帕退出俄羅斯市場
全球足跡
截至2023年12月31日，史墨菲卡帕擁有約47,000名員工，在36個國家/地區開展業務。在歐洲，史墨菲卡帕是瓦楞包裝、箱板紙和盒中袋產量方面的領先者。在拉丁美洲，史墨菲卡帕是一家規模較大的泛區域企業。史墨菲卡帕還在北美和非洲開展業務。
史墨菲卡帕目前在歐洲運營著35家工廠（其中30家生產箱板紙）、241家加工工廠（其中222家將箱板紙加工成瓦楞紙箱）、43家回收纖維設施、兩家木材采購工廠（這些工廠共同為史墨菲卡帕工廠提供原材料） 、位于美洲的1個林業作業點以及33個其他生產設施進行其他相關活動。
此外，史墨菲卡帕在拉丁美洲擁有約68,000公頃的森林種植園，除了繁殖用于種植的樹木外，還支持工廠運營。史墨菲卡帕的足跡使其能夠更好地為靠近瓦楞紙箱工廠的客戶提供服務。
史墨菲卡帕的主要歐洲業務位于德國、法國、荷蘭、意大利、英國、西班牙、瑞典和奧地利。史墨菲卡帕在加拿大、阿根廷、墨西哥和美國擁有四家（非歐洲）生產盒中袋的工廠，以及最近在摩洛哥落成的瓦楞紙箱工廠，所有這些工廠均由史墨菲卡帕的歐洲運營部門管理 管理。
競爭優勢
領先的市場地位。史墨菲卡帕是歐洲最大的瓦楞紙箱生產商之一，并相信在其開展業務的22個歐洲國家中，并在15個國家中屬于三大瓦楞紙箱生產領導者之一。在拉丁美洲，史墨菲卡帕是一家大型泛區域企業，業務遍及哥倫比亞、墨西哥、阿根廷、巴西、智利、哥斯達黎加、薩爾瓦多、多米尼加共和國和秘魯。史墨菲卡帕是墨西哥領先的消費包裝生產商，在厄瓜多爾和尼加拉瓜擁有生產其他產品的業務，并在美國擁有箱板紙廠和瓦楞紙箱廠，但這些國家的市場份額相對較小。史墨菲卡帕經營著西歐最大的三家牛皮紙廠，并相信自己經營著哥倫比亞唯一一家牛皮紙廠，使其能夠在不依賴進口的情況下確保供應。
廣泛的地理覆蓋范圍。史墨菲卡帕在歐洲擁有廣泛的業務，在歐洲大陸22個國家運營著257家工廠，在摩洛哥還擁有一家瓦楞紙箱工廠。廣泛的影響力使 史墨菲卡帕能夠為其客戶提供全面而先進的產品以及高水平的服務。此外，在拉丁美洲，史墨菲卡帕是一家規模較大的泛區域企業。由于業務分布在不同的地理位置，史墨菲卡帕的業務并不集中或依賴于任何一個國家。
優質資產和主動容量管理。史墨菲卡帕通過投資更高效的工廠并定期評估現有業務和設施的績效來積極管理其產能。史墨菲卡帕定期監控每項業務和設施的成本狀況，并評估戰略替代方案。近年來，史墨菲卡帕一直在資本支出方面進行大量投資，以擴大運營并提高其資產基礎的效率，通過工廠合理化、機器專業化、紙張物流和集成、瓦楞系統優化和采購節省，顯著節省成本。
具有執行戰略收購和整合收購業務的能力。史墨菲卡帕作為紙質包裝行業領導者的持續進步在一定程度上得益于收購戰略上兼容的公司和業務。史墨菲卡帕在尋找合適的公司以適當的價格收購、整合被收購的公司、識別和實現協同效應以及保留和激勵高質量管理方面擁有良好的記錄。歷史上的收購增強了史墨菲卡帕的資產基礎，擴大了其產品范圍和地理覆蓋范圍，并提升了其管理實踐和效率。
垂直整合運營。史墨菲卡帕運營高度一體化。其回收和木材采購或林業業務為其工廠提供原材料，工廠為其加工工廠提供產品，而史墨菲卡帕 的瓦楞紙箱工廠與其紙板工廠整合在一起。同樣，史墨菲卡帕的實心紙板和再生紙板工廠分別與其實心紙板包裝和折疊紙盒業務整合在一起。此外，史墨菲卡帕在美洲的紙袋紙生產與其紙袋業務整合在一起。
這種集成的好處包括：降低箱板紙價格波動的風險，以及在史墨菲卡帕擁有森林、林產品和廢紙的地區；紙張供應安全；通過控制供應鏈提供符合客戶要求（例如質量、等級和創新）的產品的能力；提高效率，包括通過物流管理；有能力為瓦楞看紙箱客戶提供更好的服務。
集成還提供以下成本效率優勢：能夠生產達到最佳產量和成本水平的紙張等級；能夠使用最適合瓦楞紙箱制造商需求的造紙機寬度來最有效地生產紙張；通過減少切換紙張等級的頻率來提高造紙機的利用率；由于供應客戶的物流改善而降低了運輸成本。
有彈性的商業模式。史墨菲卡帕凈銷售額的很大一部分來自用于運輸必需消費品（包括農產品、食品和飲料）以及用于這些產品的展示和消費包裝的包裝產品的銷售。史墨菲卡帕認為，在經濟低迷時期，對消費必需品的需求以及對史墨菲卡帕產品的需求通常比對其他消費品或工業產品或工業生產水平的需求更具彈性。
2023年，史墨菲卡帕超過70%的凈銷售額來自快速消費品（包括食品、飲料和洗滌劑）包裝的銷售。史墨菲卡帕強調成本削減，這對于成本受通脹影響的周期性行業來說是必要的關注點。
強勁的現金流。盡管宏觀經濟環境充滿挑戰，但史墨菲卡帕的彈性業務模式和對主動產能管理的關注在過去三年中每年都產生了強勁的現金流。史墨菲卡帕將現金流投資于產能擴張、進入新市場、降低杠桿以及向股東支付股息。
經驗豐富且久經考驗的國際管理團隊。史墨菲卡帕經驗豐富、久經考驗的國際管理團隊帶領公司經歷了多個行業周期。史墨菲卡帕始終致力于建立一支由最高可用管理質量組成并反映其業務廣泛地理分布的管理團隊。管理團隊的方法將強大的核心學科（戰略、專業發展、財務和資本分配）與當地制定的生產和營銷決策相結合。績效主要根據盈利能力、現金流和所用資本回報率來衡量。
經營策略
史墨菲卡帕的愿景是成為一家全球受尊敬的企業，動態、可持續地為所有利益相關者（包括股東、員工、客戶、當地社區和供應商）提供安全和卓越的回報。
享譽全球的企業。史墨菲卡帕的全公司價值觀使其能夠成為全球受人尊敬的企業：(安全、忠誠、正直和尊重；成為首選雇主；向客戶提供明顯差異化的產品；成為行業可持續發展的領導者；估值與同行一致。
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動態且可持續地交付。史墨菲卡帕擁有一支充滿干勁和敬業精神的員工隊伍，力求通過集中投資來抓住內部和外部增長機會，從而為客戶提供高度差異化和可持續的產品。
安全且優越的回報。為了確保利益相關者獲得回報，史墨菲卡帕將其業務重點放在強大的現金生成、資產負債表實力和低成本運營上，并保持最佳水平的垂直整合以降低周期性風險。史墨菲卡帕旨在讓員工積極參與，在其產品系列中創造高水平的創新。
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