當(dāng)圖形包裝國際上個月發(fā)布2022年ESG報告時，該公司宣稱成功提前實現(xiàn)了2025年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)中的兩項——將溫室氣體排放強(qiáng)度和不可再生能源強(qiáng)度各降低了15%。該公司還稍微調(diào)整了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并向“基于科學(xué)的目標(biāo)”倡議提交了新目標(biāo)進(jìn)行驗證，希望在年底前收到反饋。
米歇爾·菲茨帕特里克負(fù)責(zé)公司在執(zhí)行ESG戰(zhàn)略的同時減輕氣候變化影響的工作。她于2021年加入圖形包裝國際，擔(dān)任首席可持續(xù)發(fā)展官，并且是擔(dān)任該職位的第一人。日前，米歇爾·菲茨帕特里克接受了采訪，并就GPI的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)先事項和不斷發(fā)展的戰(zhàn)略就行了探討。
您剛剛擔(dān)任GPI首席安全官兩年，并且您是擔(dān)任該職位的第一人。擔(dān)任新設(shè)立的職位是否需要與接管已設(shè)立的CSO職位不同的策略？
米歇爾·菲茨帕特里克：我認(rèn)為兩者都有一點。雖然我是新來的，而且這是一個首席可持續(xù)發(fā)展官時代的開始，但我并不是走進(jìn)一家過去根本沒有考慮過可持續(xù)發(fā)展的公司。GPI自2016年起就制定了可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，我們正在努力實現(xiàn)2025年的目標(biāo)。公司過去幾年一直發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報，他們?yōu)轫椖孔龊昧撕芏鄿?zhǔn)備。
再說一次，你擔(dān)任這個職位才兩年，但可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)展了嗎？這是一個動態(tài)的過程還是相當(dāng)靜態(tài)的過程，并且您正在努力實現(xiàn)現(xiàn)有目標(biāo)？
它肯定在不斷發(fā)展。例如，我們已經(jīng)開始思考我們的氣候目標(biāo)。我們正在研究我們周圍的外部因素如何變化，外部期望如何變化，以及我們?nèi)绾谓鉀Q這個全球集體問題中關(guān)于我們的部分。我們正在從基于強(qiáng)度的目標(biāo)，轉(zhuǎn)向通過基于科學(xué)的目標(biāo)倡議設(shè)定絕對目標(biāo)。我認(rèn)為這是一個很好的例子，可以思考我們現(xiàn)在如何退后一步，看看公司的外部驅(qū)動因素和期望是什么。
GPI的2022年可持續(xù)發(fā)展報告指出，公司比預(yù)期提前實現(xiàn)了幾個目標(biāo)。但在某些領(lǐng)域也出現(xiàn)了倒退，這至少部分歸因于業(yè)務(wù)增長。如何平衡可持續(xù)性和增長，尤其是在動蕩的市場中？
基于科學(xué)的目標(biāo)是如何考慮如何平衡增長與進(jìn)步的一個很好的例子。他們的作用是幫助我們考慮設(shè)定減排目標(biāo)與強(qiáng)度目標(biāo)。老派的想法是，如果不增加排放量，我就無法增長，這就是為什么會有一個強(qiáng)度目標(biāo)。
當(dāng)我們在考慮一個基于科學(xué)的目標(biāo)并絕對規(guī)模減少排放時，它會迫使我們退后一步并思考新的策略。當(dāng)我們正在實施一個資本項目時，我們?nèi)绾我允褂酶倌茉椿蚴褂酶G色能源的方式來看待這個項目，這樣我們?nèi)匀豢梢詫崿F(xiàn)發(fā)展，增加產(chǎn)量，但如何減少排放以使排放與增長脫鉤？這只是心態(tài)和思維的轉(zhuǎn)變，可以幫助實現(xiàn)這一目標(biāo)。
當(dāng)我們考慮做這些事情時，也考慮到了低迷的市場，可持續(xù)發(fā)展的偉大之處在于它不需要花費更多的錢——這是人們普遍的心態(tài)。它實際上可以為我們省錢。如果我們使用的能源較少，那么實際上在原材料上花費的錢就會減少，這會直接影響企業(yè)的利潤，并幫助企業(yè)在下行周期中增加利潤或保護(hù)利潤。
在上個月的Pack Expo上，GPI代表告訴我，公司在產(chǎn)品生命周期的不同階段插入了可持續(xù)性，例如在產(chǎn)品設(shè)計或材料采購期間。更深入地描述這意味著什么以及為什么它是優(yōu)先事項。
它之所以成為優(yōu)先事項，是因為這是消費者想要的，也是我們的客戶想要的，以便實現(xiàn)各種可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并以更可持續(xù)且不會造成過多浪費的包裝交付他們的產(chǎn)品。如果你問消費者他們購買的商品包裝最重要的屬性是什么，答案是它是由回收材料制成的或者是可回收的。因此，我們思考如何始終確保優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計以實現(xiàn)可回收性——這從設(shè)計階段開始。
需要考慮對產(chǎn)品進(jìn)行的處理、膠水、產(chǎn)品設(shè)計中使用的樹脂以及在產(chǎn)品上使用的涂層。所有這些都有助于提高產(chǎn)品的可回收性，以及當(dāng)在生命結(jié)束時進(jìn)行回收步驟時能夠回收多少纖維。然后，當(dāng)考慮設(shè)計的下一階段時，我們已經(jīng)在制造階段討論過這一點——如何優(yōu)化制造流程以獲得最大的產(chǎn)量，同時盡可能減少資源的使用 ，從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)足跡盡可能最小，并有助于實現(xiàn)循環(huán)？
那么在使用階段，如何設(shè)計產(chǎn)品以使其達(dá)到所需的性能預(yù)期？因為當(dāng)考慮包裝時，在包裝內(nèi)保護(hù)的東西比包裝本身具有更高的環(huán)境足跡。包裝必須發(fā)揮其作用來保護(hù)交付給客戶的產(chǎn)品，這一點非常重要。因此，需要確保包裝符合用途，并且以盡可能少的影響和浪費來保護(hù)產(chǎn)品。
在使用壽命結(jié)束時，我們在設(shè)計時始終考慮可回收性或可堆肥性。回到起始循環(huán)通常取決于選擇的原材料。因此，我們正在積極尋找更多的可再生選擇，以使我們的包裝盡可能多地采用可再生材料，并盡可能可回收。
沿著采購思路，談?wù)凣PI的林業(yè)和生物多樣性戰(zhàn)略。
我們確保為原始工廠購買的所有樹木纖維都來自可持續(xù)管理的森林，并且我們通過參與可持續(xù)林業(yè)倡議來做到這一點。通過這種方式，我們擁有非常健全的盡職調(diào)查實踐，我們了解木籃或我們的木材供應(yīng)來自的地區(qū)。我們了解這些木籃中哪些地方存在敏感的生態(tài)系統(tǒng)，并向我們的木材供應(yīng)商明確表示，不要從擁有高生物多樣性地區(qū)或其他瀕危物種的高保護(hù)價值地區(qū)采購木材。我們要求所有伐木者和木材供應(yīng)商參加不同的培訓(xùn)，以便他們了解在采伐并向我們運(yùn)送木材時的最佳管理實踐。
然后我們也會跟進(jìn)檢查。我們對采伐活動進(jìn)行檢查，以確保他們正在實施這些做法，他們正在保護(hù)他們正在采伐的鄰近土地，或者他們在進(jìn)行采伐時沒有開車穿過這些區(qū)域。所有這些都是為了確保他們尊重我們采購木材的土地和土地上的自然，并且當(dāng)我們收到木材時，我們知道我們購買的木材是可持續(xù)購買的。
您之前提到了產(chǎn)品可回收性對消費者的重要性。圖形包裝是否將其可回收性目標(biāo)優(yōu)先于其他可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，或者它們都處于平等地位？
它們都是相互關(guān)聯(lián)的。我想說它們是平等的，因為我們最終需要做的優(yōu)化產(chǎn)品的許多事情都是由我們所做的選擇和一些其他目標(biāo)決定的。
GPI是一家全球性公司。如何讓每個人達(dá)成共識并參與您的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？
好消息是，新入職的員工尤其希望確保自己所在的公司與他們的基本價值觀有著相似的目標(biāo)。我們的員工通過我們的領(lǐng)導(dǎo)者與董事會的互動以及我們董事會級別的承諾看到了這一點——例如，我們的董事會支持我們制定基于科學(xué)的目標(biāo)。然后，我們的執(zhí)行團(tuán)隊在全球市政廳期間與他們的團(tuán)隊分享我們的承諾。因此，我認(rèn)為這很大程度上來自于參與、溝通以及與員工重要的事情保持一致。
米歇爾·菲茨帕特里克負(fù)責(zé)公司在執(zhí)行ESG戰(zhàn)略的同時減輕氣候變化影響的工作。她于2021年加入圖形包裝國際，擔(dān)任首席可持續(xù)發(fā)展官，并且是擔(dān)任該職位的第一人。日前，米歇爾·菲茨帕特里克接受了采訪，并就GPI的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)先事項和不斷發(fā)展的戰(zhàn)略就行了探討。
您剛剛擔(dān)任GPI首席安全官兩年，并且您是擔(dān)任該職位的第一人。擔(dān)任新設(shè)立的職位是否需要與接管已設(shè)立的CSO職位不同的策略？
米歇爾·菲茨帕特里克：我認(rèn)為兩者都有一點。雖然我是新來的，而且這是一個首席可持續(xù)發(fā)展官時代的開始，但我并不是走進(jìn)一家過去根本沒有考慮過可持續(xù)發(fā)展的公司。GPI自2016年起就制定了可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，我們正在努力實現(xiàn)2025年的目標(biāo)。公司過去幾年一直發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報，他們?yōu)轫椖孔龊昧撕芏鄿?zhǔn)備。
再說一次，你擔(dān)任這個職位才兩年，但可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)展了嗎？這是一個動態(tài)的過程還是相當(dāng)靜態(tài)的過程，并且您正在努力實現(xiàn)現(xiàn)有目標(biāo)？
它肯定在不斷發(fā)展。例如，我們已經(jīng)開始思考我們的氣候目標(biāo)。我們正在研究我們周圍的外部因素如何變化，外部期望如何變化，以及我們?nèi)绾谓鉀Q這個全球集體問題中關(guān)于我們的部分。我們正在從基于強(qiáng)度的目標(biāo)，轉(zhuǎn)向通過基于科學(xué)的目標(biāo)倡議設(shè)定絕對目標(biāo)。我認(rèn)為這是一個很好的例子，可以思考我們現(xiàn)在如何退后一步，看看公司的外部驅(qū)動因素和期望是什么。
GPI的2022年可持續(xù)發(fā)展報告指出，公司比預(yù)期提前實現(xiàn)了幾個目標(biāo)。但在某些領(lǐng)域也出現(xiàn)了倒退，這至少部分歸因于業(yè)務(wù)增長。如何平衡可持續(xù)性和增長，尤其是在動蕩的市場中？
基于科學(xué)的目標(biāo)是如何考慮如何平衡增長與進(jìn)步的一個很好的例子。他們的作用是幫助我們考慮設(shè)定減排目標(biāo)與強(qiáng)度目標(biāo)。老派的想法是，如果不增加排放量，我就無法增長，這就是為什么會有一個強(qiáng)度目標(biāo)。
當(dāng)我們在考慮一個基于科學(xué)的目標(biāo)并絕對規(guī)模減少排放時，它會迫使我們退后一步并思考新的策略。當(dāng)我們正在實施一個資本項目時，我們?nèi)绾我允褂酶倌茉椿蚴褂酶G色能源的方式來看待這個項目，這樣我們?nèi)匀豢梢詫崿F(xiàn)發(fā)展，增加產(chǎn)量，但如何減少排放以使排放與增長脫鉤？這只是心態(tài)和思維的轉(zhuǎn)變，可以幫助實現(xiàn)這一目標(biāo)。
當(dāng)我們考慮做這些事情時，也考慮到了低迷的市場，可持續(xù)發(fā)展的偉大之處在于它不需要花費更多的錢——這是人們普遍的心態(tài)。它實際上可以為我們省錢。如果我們使用的能源較少，那么實際上在原材料上花費的錢就會減少，這會直接影響企業(yè)的利潤，并幫助企業(yè)在下行周期中增加利潤或保護(hù)利潤。
在上個月的Pack Expo上，GPI代表告訴我，公司在產(chǎn)品生命周期的不同階段插入了可持續(xù)性，例如在產(chǎn)品設(shè)計或材料采購期間。更深入地描述這意味著什么以及為什么它是優(yōu)先事項。
它之所以成為優(yōu)先事項，是因為這是消費者想要的，也是我們的客戶想要的，以便實現(xiàn)各種可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并以更可持續(xù)且不會造成過多浪費的包裝交付他們的產(chǎn)品。如果你問消費者他們購買的商品包裝最重要的屬性是什么，答案是它是由回收材料制成的或者是可回收的。因此，我們思考如何始終確保優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計以實現(xiàn)可回收性——這從設(shè)計階段開始。
需要考慮對產(chǎn)品進(jìn)行的處理、膠水、產(chǎn)品設(shè)計中使用的樹脂以及在產(chǎn)品上使用的涂層。所有這些都有助于提高產(chǎn)品的可回收性，以及當(dāng)在生命結(jié)束時進(jìn)行回收步驟時能夠回收多少纖維。然后，當(dāng)考慮設(shè)計的下一階段時，我們已經(jīng)在制造階段討論過這一點——如何優(yōu)化制造流程以獲得最大的產(chǎn)量，同時盡可能減少資源的使用 ，從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)足跡盡可能最小，并有助于實現(xiàn)循環(huán)？
那么在使用階段，如何設(shè)計產(chǎn)品以使其達(dá)到所需的性能預(yù)期？因為當(dāng)考慮包裝時，在包裝內(nèi)保護(hù)的東西比包裝本身具有更高的環(huán)境足跡。包裝必須發(fā)揮其作用來保護(hù)交付給客戶的產(chǎn)品，這一點非常重要。因此，需要確保包裝符合用途，并且以盡可能少的影響和浪費來保護(hù)產(chǎn)品。
在使用壽命結(jié)束時，我們在設(shè)計時始終考慮可回收性或可堆肥性。回到起始循環(huán)通常取決于選擇的原材料。因此，我們正在積極尋找更多的可再生選擇，以使我們的包裝盡可能多地采用可再生材料，并盡可能可回收。
沿著采購思路，談?wù)凣PI的林業(yè)和生物多樣性戰(zhàn)略。
我們確保為原始工廠購買的所有樹木纖維都來自可持續(xù)管理的森林，并且我們通過參與可持續(xù)林業(yè)倡議來做到這一點。通過這種方式，我們擁有非常健全的盡職調(diào)查實踐，我們了解木籃或我們的木材供應(yīng)來自的地區(qū)。我們了解這些木籃中哪些地方存在敏感的生態(tài)系統(tǒng)，并向我們的木材供應(yīng)商明確表示，不要從擁有高生物多樣性地區(qū)或其他瀕危物種的高保護(hù)價值地區(qū)采購木材。我們要求所有伐木者和木材供應(yīng)商參加不同的培訓(xùn)，以便他們了解在采伐并向我們運(yùn)送木材時的最佳管理實踐。
然后我們也會跟進(jìn)檢查。我們對采伐活動進(jìn)行檢查，以確保他們正在實施這些做法，他們正在保護(hù)他們正在采伐的鄰近土地，或者他們在進(jìn)行采伐時沒有開車穿過這些區(qū)域。所有這些都是為了確保他們尊重我們采購木材的土地和土地上的自然，并且當(dāng)我們收到木材時，我們知道我們購買的木材是可持續(xù)購買的。
您之前提到了產(chǎn)品可回收性對消費者的重要性。圖形包裝是否將其可回收性目標(biāo)優(yōu)先于其他可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，或者它們都處于平等地位？
它們都是相互關(guān)聯(lián)的。我想說它們是平等的，因為我們最終需要做的優(yōu)化產(chǎn)品的許多事情都是由我們所做的選擇和一些其他目標(biāo)決定的。
GPI是一家全球性公司。如何讓每個人達(dá)成共識并參與您的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？
好消息是，新入職的員工尤其希望確保自己所在的公司與他們的基本價值觀有著相似的目標(biāo)。我們的員工通過我們的領(lǐng)導(dǎo)者與董事會的互動以及我們董事會級別的承諾看到了這一點——例如，我們的董事會支持我們制定基于科學(xué)的目標(biāo)。然后，我們的執(zhí)行團(tuán)隊在全球市政廳期間與他們的團(tuán)隊分享我們的承諾。因此，我認(rèn)為這很大程度上來自于參與、溝通以及與員工重要的事情保持一致。
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