三級廠很少精算自己的盈利狀況，一是沒有專業的成本會計，二是老板也沒有耐心和可供精算的準確數字，每月的盈利水平也是自己大約估算。具體怎么估算的呢？

1、想了解工廠的盈利，具體看哪幾個指標？

看兩個數字：

一是毛利潤，就是銷售開票金額減去進貨開票金額。

二是看賬面存款。

這兩個數字科不科學、合不合理，自己看！

在這里還有其他指標來看每月的盈利狀況，就是三大“效率”數字。人、場、機是三級紙箱廠的三大核心生產要素，只要把這三個要素的考核指標具象化，也就盡可能的反應真實的盈利水平了。

人：就是員工人數、具體指只要你付出成本的都計算在內。

場：就是場地，具體指包含生產、倉儲、辦公、生活的所有場所的面積。

機：就是設備的多少和效率、這里只計算核心設備如印刷機、模切機、粘箱機、打釘機。

2、具體如何考核人、場、機的經濟指標呢？

人員效率：是指當月所有發生的毛利潤/全員人數，比如當月銷售開票120萬元，所有材料進項開票90萬（包含紙板、油墨、印版等一切開票進項），當月需要支出工資人數為26人（包含一切辦公、生產、銷售、門衛、打雜等所有人員），那么這個月的“人員效率”。

人員效率=（120萬-90萬）/26=11538元/人毛利潤貢獻。

這個數字每次按月計算保存，然后逐月對比，就可以看清總體盈利水平和盈利變動趨勢，同時可以有效控制人員增減的合理性。

場地效率（簡稱坪效）：是指當月所有發生的毛利潤/場地面積（包含所有辦公、生產、倉儲、生活場地），這里的場地無論是租賃還是自有場地都必須如實計算，如果是租賃就按照實際合同租金計算，如果是自有場地就按照市場租賃價格計算。比如當月毛利潤30萬元，場地面積1500平方米，

場地效率=30萬/1500=200元/平方米。

同樣的這個指標每月計算逐月比較，這個數字觀察出幾個方向：庫存占用的比例變化情況、場地的周轉率！

設備效率：提到設備效率就相對復雜一點，一般來講衡量設備效率有兩個指標

1、開機率：就是指在正常工作時間內設備的開機運轉率，同時以16小時/日為計算的基準數字，比如你的印刷機今天開機10個小時，那么當日印刷機的開機率=10/16=62.5%，逐日統計相加得到月開機率=25天的累計開機時間/25*16*100%。

2、單位產出量：單位產出量就是每小時的產出紙箱的平方米數量，這是一個累計相加的絕對值統計/開機時間。比如今日A設備（2色鏈條印刷開槽機）今日累計開機6小時，累計生產紙箱10000平方米，那么該設備當日的單位產出量=10000平方米/6小時=1666.6平方米/H。相應的其他設備一樣的原理計算。這里要強調計算是按照平方米而不是按照產值或者紙箱個數，因為個數與產值的變動因素很大不具備采樣的科學性。依據一樣的累計相除的原理可以得出當月的平均“單位產出量”。

這兩個數字通過橫向與同行相比、縱向與自己每月數據相比，可以很客觀的看出你的產能利用率和設備的生產效率的真實水平！