下面我說的這幾種狀況，請各位老板，老總想一下是不是這樣？

 

1.每一年廠房的租金都在增加，

2.工廠的各種費用在加大，

3.人員的工資越來越高

4.工資高了人反而更加難招到了

5.人招到了，工資也高了但是卻更加難以管理了

6.利潤越來越少了，什么都在漲就是利潤不漲，也漲不上去

 

不知道你們有沒有碰到呢，反正我是每一樣都在每一天經(jīng)歷著。

 

在進入今天的正題前，再請先問自己幾個問題：

 

1.每一天的生產(chǎn)排程是如何制定的？

 

2.印刷機長在生產(chǎn)這一批次的定單前的準備工作是如何做的?用了多長時間？

 

3.從原材到成品入庫這之間的時間是多久？損耗了多少？

 

4.每一天的生產(chǎn)日報表所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)是否真實？是不是真的能成為生產(chǎn)成本的核算依據(jù)？

 

5.當客戶在追問你定單的生產(chǎn)狀況時，你是否能準確的知道產(chǎn)品已在哪一個工段？如果你不在工廠，你需要多長時間才能知道并回復客戶？

 

這五個問題其實核心只有一個：生產(chǎn)成本！

 

生產(chǎn)成本的背后是利潤！

 

那么再問自己一個問題：是否生產(chǎn)的每一批紙箱你都能準確的知道賺了多少錢？（如果沒賺，那么虧了多少錢？虧在哪一個環(huán)節(jié)？）

 

做為老板的你能回答的出來嗎?

 

也許你會回答：你有一套完善的管理制度，有一個非常得力的主管，他的領(lǐng)導能力非常強，車間的人員都能服從管理，執(zhí)行能力，團隊的協(xié)作很完美，所以能將生產(chǎn)成本控制到最低，利潤還是不錯的。

 

那么恭喜你，今天暫時你可以高枕無憂了，那么請問明天呢？

這些都是人在操作執(zhí)行的，是人就會有情緒，就會有波動，低落的時候呢？被你的競爭對手高薪挖走了呢？

 

非常殘酷的現(xiàn)實是，人是不會對另一個人忠誠的，人只會對自己的利益忠誠，這是人性。

 

沒有什么是不會發(fā)生的，請問如果有一天發(fā)生了這種事，你的生產(chǎn)在換了新人的時候，是否還能像以前一樣有條不紊的順暢？

 

做為老板的你，每天為了定單要在外沖鋒陷陣，要陪客戶要找定單，如果你的后方起了火，你是要繼續(xù)沖，還是要回來滅火？所以你很累！

 

還有一個問題，當你老了，干不動了，不想干了，你培養(yǎng)的接班人需要多久可以順利上位？你是否真的可以不再操心？

 

你是否觀察過一個現(xiàn)像？全國各地的洋快餐，麥當勞，肯德基為什么在哪里吃都是一個味？為什么呢？

 

因為他們對自己的產(chǎn)品都有嚴格的數(shù)據(jù)控制，油溫多少，炸多長時間等等都有標準的數(shù)據(jù)，所以才能做到在哪兒都一樣。

 

細心的你一定猜到了，我說的就是—數(shù)據(jù)！

 

數(shù)據(jù)才是最忠誠的，它不會撒謊，一就是一，二就是二?，F(xiàn)在各行各業(yè)都在講工業(yè)4.0，可是你知道工業(yè)4.0是指的什么嗎？

 

是信息！信息的背后就是龐大的數(shù)據(jù)庫。掌握了這些數(shù)據(jù)，不管你的人員結(jié)構(gòu)怎么變，有數(shù)據(jù)在，依照數(shù)據(jù)執(zhí)行，什么都不會亂。

 

你不需要回來滅火，后方是穩(wěn)定的，你仍然可以尋找更好的客戶，更大的定單，更好的利潤。就算是你在渡假，你也可以繼續(xù)放松你的心情，一切都在你的掌控之中。

 

這一切都因為你打造的運轉(zhuǎn)系統(tǒng)仍在按部就班的運行！

 

我是否說到了你的痛點呢？如果能夠解決你會要嗎？

 

今天先說到這，明天繼續(xù)。

 

本文轉(zhuǎn)自東莞市為榮紙箱機械有限公司官網(wǎng)www.wr88.net，轉(zhuǎn)載請標明出處，謝謝。