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公司新聞
如何優(yōu)化紙箱生產(chǎn)工序?(一)
2017-10-24IP屬地 火星1123
 

下面我說的這幾種狀況,請各位老板,老總想一下是不是這樣?

 

1.每一年廠房的租金都在增加,

2.工廠的各種費用在加大,

3.人員的工資越來越高

4.工資高了人反而更加難招到了

5.人招到了,工資也高了但是卻更加難以管理了

6.利潤越來越少了,什么都在漲就是利潤不漲,也漲不上去

 

不知道你們有沒有碰到呢,反正我是每一樣都在每一天經(jīng)歷著。

 

在進入今天的正題前,再請先問自己幾個問題:

 

1.每一天的生產(chǎn)排程是如何制定的?

 

2.印刷機長在生產(chǎn)這一批次的定單前的準備工作是如何做的?用了多長時間?

 

3.從原材到成品入庫這之間的時間是多久?損耗了多少?

 

4.每一天的生產(chǎn)日報表所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)是否真實?是不是真的能成為生產(chǎn)成本的核算依據(jù)?

 

5.當客戶在追問你定單的生產(chǎn)狀況時,你是否能準確的知道產(chǎn)品已在哪一個工段?如果你不在工廠,你需要多長時間才能知道并回復客戶?

 

這五個問題其實核心只有一個:生產(chǎn)成本!

 

生產(chǎn)成本的背后是利潤!

 

那么再問自己一個問題:是否生產(chǎn)的每一批紙箱你都能準確的知道賺了多少錢?(如果沒賺,那么虧了多少錢?虧在哪一個環(huán)節(jié)?)

 

做為老板的你能回答的出來嗎?

 

也許你會回答:你有一套完善的管理制度,有一個非常得力的主管,他的領(lǐng)導能力非常強,車間的人員都能服從管理,執(zhí)行能力,團隊的協(xié)作很完美,所以能將生產(chǎn)成本控制到最低,利潤還是不錯的。

 

那么恭喜你,今天暫時你可以高枕無憂了,那么請問明天呢?

這些都是人在操作執(zhí)行的,是人就會有情緒,就會有波動,低落的時候呢?被你的競爭對手高薪挖走了呢?

 

非常殘酷的現(xiàn)實是,人是不會對另一個人忠誠的,人只會對自己的利益忠誠,這是人性。

 

沒有什么是不會發(fā)生的,請問如果有一天發(fā)生了這種事,你的生產(chǎn)在換了新人的時候,是否還能像以前一樣有條不紊的順暢?

 

做為老板的你,每天為了定單要在外沖鋒陷陣,要陪客戶要找定單,如果你的后方起了火,你是要繼續(xù)沖,還是要回來滅火?所以你很累!

 

還有一個問題,當你老了,干不動了,不想干了,你培養(yǎng)的接班人需要多久可以順利上位?你是否真的可以不再操心?

 

你是否觀察過一個現(xiàn)像?全國各地的洋快餐,麥當勞,肯德基為什么在哪里吃都是一個味?為什么呢?

 

因為他們對自己的產(chǎn)品都有嚴格的數(shù)據(jù)控制,油溫多少,炸多長時間等等都有標準的數(shù)據(jù),所以才能做到在哪兒都一樣。

 

細心的你一定猜到了,我說的就是—數(shù)據(jù)!

 

數(shù)據(jù)才是最忠誠的,它不會撒謊,一就是一,二就是二?,F(xiàn)在各行各業(yè)都在講工業(yè)4.0,可是你知道工業(yè)4.0是指的什么嗎?

 

是信息!信息的背后就是龐大的數(shù)據(jù)庫。掌握了這些數(shù)據(jù),不管你的人員結(jié)構(gòu)怎么變,有數(shù)據(jù)在,依照數(shù)據(jù)執(zhí)行,什么都不會亂。

 

你不需要回來滅火,后方是穩(wěn)定的,你仍然可以尋找更好的客戶,更大的定單,更好的利潤。就算是你在渡假,你也可以繼續(xù)放松你的心情,一切都在你的掌控之中。

 

這一切都因為你打造的運轉(zhuǎn)系統(tǒng)仍在按部就班的運行!

 

我是否說到了你的痛點呢?如果能夠解決你會要嗎?

 

今天先說到這,明天繼續(xù)。

 

本文轉(zhuǎn)自東莞市為榮紙箱機械有限公司官網(wǎng)www.wr88.net,轉(zhuǎn)載請標明出處,謝謝。

 

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